Toen Mustafa Kedilioglu zijn IT-carrière begon, draaide alles om technische kennis. Hij wilde de beste netwerkbeheerder zijn en richtte zich volledig op de techniek. Maar gedurende zijn loopbaan leerde hij een cruciale les: IT is geen doel op zich, maar een strategisch middel om organisaties vooruit te helpen.
In 2025 is de realiteit voor IT-leiders totaal veranderd. CIO’s en IT-managers moeten niet alleen technologie begrijpen, maar vooral de taal van de business spreken, strategisch nadenken en samenwerken met andere afdelingen.
Hoe maak je als IT-leider deze overstap? Mustafa deelt in deze blog de belangrijkste inzichten uit zijn carrière en het gesprek met RISE Talks.
-
IT moet niet vóór, maar mét de business werken
Veel IT-teams werken nog steeds in een silo: de business vraagt, IT voert uit. Maar in een wereld waarin technologie een kernonderdeel is van de bedrijfsstrategie, is deze manier van werken achterhaald.
“We moeten af van het idee dat IT alleen een ondersteunende functie is. IT moet actief bijdragen aan strategische keuzes & de koers van de organisatie.”
🔹 Praktische tip: IT-leiders moeten investeren in samenwerking met de business. Dat betekent niet alleen processen en technologie begrijpen, maar ook de bredere organisatiedoelen.
-
Soft skills zijn net zo belangrijk als technische expertise
IT-professionals werden traditioneel beoordeeld op hun technische vaardigheden. Maar anno 2025 is dat niet meer voldoende. Luisteren/begrijpen, communiceren en overtuigen zijn net zo essentieel als technische kennis.
“De grootste uitdaging van IT is niet de techniek, maar hoe we mensen meenemen in verandering. Je kunt een nieuwe digitale oplossingen introduceren, maar als gebruikers niet begrijpen waarom ze iets anders moeten doen, dan faalt het.”
🔹 Praktische tip: Train je IT-team niet alleen op certificeringen van technische skills, maar ook op soft-skills zoals ethische reflexiviteit, stakeholdermanagement en communicatie.
-
Van reactief naar strategisch: IT moet de organisatie uitdagen
Veel IT-teams zijn brandjes aan het blussen, in plaats van proactief na te denken over de toekomst. Mustafa ziet dat in veel organisaties digitale transformatie nog steeds wordt benaderd als een verzameling tools en systemen, in plaats van een fundamentele verandering in de manier waarop bedrijven werken.
“Organisaties moeten niet starten met ‘we moeten iets met AI of cloud’, maar met de vraag: Wat voor organisatie willen we zijn/wat zijn onze organisatiedoelen? Wat kan AI bijdragen aan de realisatie van organisatiedoelen? Kan het niet zonder AI? Dat is de basis van echte digitale transformatie.”
🔹 Praktische tip: IT-leiders moeten bestuurders en management uitdagen om verder te denken dan technologie en zich af te vragen: Wat willen we echt bereiken?
-
Netwerken en jezelf zichtbaar maken zijn essentieel voor groei
Mustafa’s eigen carrière laat zien hoe belangrijk netwerken en zichtbaarheid zijn. Zijn grootste stappen maakte hij doordat hij uitgedaagd werd om buiten zijn comfortzone te stappen.
“Mijn carrière had er heel anders uitgezien als ik niet had geluisterd naar mensen die mij stimuleerden om verder te kijken en vertrouwen in mij zelf te hebben. Soms heb je dat duwtje in de rug nodig.”
🔹 Praktische tip: IT-leiders en managers moeten zichzelf en hun teams proactief in de organisatie positioneren en bouwen aan relaties binnen en buiten IT.
-
IT en business spreken niet dezelfde taal – en dat is een probleem
Een van de grootste obstakels die Mustafa ziet, is dat IT en business elkaar niet goed begrijpen.
“Ik hoor vaak: ‘IT moet maar vertellen wat we ermee kunnen doen’. Maar mijn eerste vraag is hebben we een goed beeld in de opgave van de business en weten we wat de business processen zijn??”
🔹 Praktische tip: IT moet niet alleen technologie vertalen naar businessimpact, maar juist begrijpen wat de business echt nodig heeft. Organiseer bijvoorbeeld cross-functionele sessies waarin IT en business elkaars werelden beter begrijpen en samen strategie ontwikkelen.
Conclusie: IT-Leiders moeten denken als strategen, niet alleen als technologen
CIO’s die in 2025 succesvol willen zijn, moeten verder kijken dan technologie en IT positioneren als de motor van innovatie en businessgroei.
✔ IT moet niet alleen ondersteunen, maar strategisch bijdragen aan de organisatie.
✔ Soft skills zijn net zo belangrijk als technische expertise.
✔ IT moet de business uitdagen en niet alleen reageren op verzoeken.
✔ Netwerken en zichtbaarheid zijn cruciaal voor groei en invloed.
Wil je weten hoe je als IT-leider deze transitie maakt? Luister de podcast met Mustafa Kedilioglu voor meer inzichten!
🎧 Luister hier: https://open.spotify.com/episode/5NLOTeTFT1PwLTjJaEep09?si=CxSHMwdPTairf3gTmU40tg13:40